DBPM Business Solutions somos una empresa de consultoría de estrategia empresarial orientada a asesorar a
los empresarios y alta dirección creando valor a través de las operaciones y la transformación
digital.
Nuestro trabajo no termina con el asesoramiento, sino que nos comprometemos con los resultados de
aquéllos que apuestan por nosotros, desarrollando e implantando soluciones integrales adaptadas a cada
problema y ayudando a la transformación digital de una empresa.
Nuestro equipo altamente especializado con más de 20 años de experiencia, guía al profesional al frente de
un negocio (pequeñas/medianas empresas, departamentos y unidades de negocio) aportando soluciones
prácticas basadas en los propios recursos de la empresa; buscando la mejora del control y de la
rentabilidad.
En DBPM Business Solutions estamos orientados a ayudar en la toma de decisiones para maximizar el
resultado de nuestros clientes y el valor para sus accionistas.
Nuestro objetivo estratégico es crear valor para las empresas desarrollando e implantando soluciones de
negocio adaptadas a cada situación particular. Ayudamos en la transformación de la empresa utilizando
todas las soluciones digitales del mercado adecuándolas a las necesidades de la empresa.
Proporcionamos respuestas innovadoras en estrategia, operaciones, finanzas, marketing y comercial,
organización y recursos humanos mediante el desarrollo de una solución original, ágil y práctica, adaptada
a las necesidades coyunturales y de negocio de cada cliente.
Trabajamos con los empresarios y responsables de la gestión de la empresa involucrando a todas las personas clave para en la ejecución de los proyectos.
Proporcionamos acompañamiento a lo largo de todo el camino y toda la cadena de valor: desde la estrategia a la implantación, asegurando el logro de los objetivos establecidos.
Trabajamos con metodologías probadas y evolucionadas, de acuerdo a las nuevas necesidades del mercado, desarrollando soluciones de negocio en diferentes áreas de trabajo.
Tenemos experiencia no solo en los distintos proyectos sino en la mayoría de sectores, y trabajamos mano a mano con nuestros clientes para canalizar el conocimiento.
Equipos multidisciplinares para enriquecer el servicio a nuestros clientes y aportar soluciones de negocio creativas. Con amplia formación y experiencia en consultoría estratégica y de operaciones.
Nuestro enfoque de colaboración se basa en el compromiso con el cliente y en la obtención de los resultados esperados por ellos.
Acompañamos a los clientes en todas las fases del proyecto, desde la identificación de oportunidades hasta la consecución de los resultados previstos.
Para mantener un alto nivel en el capital humano, se realiza un exigente proceso de selección y formación continua para asegurar unos resultados óptimos con nuestros clientes.
Nuestras estrategias, procedimientos y conducta siempre van regidos por un estricto código ético y profesional.
La estrategia consiste en proyectar y dirigir las operaciones para obtener un fin concreto. A
nivel empresarial, la estrategia se materializa en planes estratégicos y de viabilidad, cuyos
objetivos se estructuran en acciones. Es fundamental que estas acciones sean precisas, medibles,
sujetas a plazos y ligadas a una persona responsable que asegure su consecución.
Por otro lado, los objetivos, a menudo, están orientados a cumplir con las expectativas de
clientes, empleados y accionistas, aunque también se pueden satisfacer otras necesidades.
Además, vivimos en un contexto de continuo cambio, donde es clave que las empresas se adapten a
las nuevas tendencias e innovaciones para seguir aportando valor a sus clientes. Es necesario
prestar atención a la evolución del mercado y anticiparse a los posibles movimientos, definiendo
una estrategia clara.
Los beneficios de disponer de una buena estrategia definida son múltiples, pero los más
relevantes son:
• Comprensión del mercado y de nuestra posición competitiva en él.
• Determinación de unos objetivos concretos y medibles, que permitirán a la empresa realizar todas
las acciones en esa dirección.
• Disponer de un plan estructurado al que poder hacer seguimiento para la consecución de dichos
objetivos.
La gestión eficiente de la cadena de valor es un pilar imprescindible para alcanzar los objetivos
estratégicos de las compañías. El éxito está en trabajar estrechamente con las personas adecuando
sus operaciones y procesos para conseguir una organización fluida y simplificada.
El enfoque del modelo operativo debe ser la generación de un impacto en los resultados mediante la
gestión efectiva de la cadena de valor de la compañía.
Trabajamos con nuestros clientes en la definición de una estrategia de gestión de la cadena de
valor proactiva (frente a estrategias reactivas) que asegure un nivel de servicio eficaz con unos
costes eficientes.
Trabajamos en la creación de sinergias entre compañías que incrementen la efectividad del negocio,
implantamos las adecuadas metodologías en proyectos de transformación de la cadena de valor.
Además, apostamos por la transformación digital, que permiten a nuestros clientes reducir sus
costes incrementando la calidad y control en las operaciones.
Los beneficios de disponer de una buena gestión de las operaciones son múltiples, pero los más
relevantes son:
• El control de las operaciones de forma eficiente.
• Optimización de los procesos.
• Mejora de la cuenta de resultados.
Realizamos una revisión de los aspectos estratégicos y operativos para identificar palancas que
permitan la transformación que la compañía necesita.
Por tanto es necesario llevar a cabo un análisis de cada una de las áreas funcionales de su
organización con el fin de realizar una síntesis objetiva de su actividad actual, las incidencias
del funcionamiento en la rentabilidad, las eventuales posibilidades de mejora son la base para la
transformación de la empresa.
Para que la transformación de la compañía sea un éxito es necesario la implantación de los
medios necesarios para afrontar las necesidades, oportunidades detectadas o problemas
evidenciados en cada una de las siguientes áreas funcionales:
• Finanzas
• Organización y RRHH
• Marketing y Ventas
• Compras
• Producción
• Operaciones
• Servicio al Cliente
La transformación digital es clave en este proceso, sin lugar a duda, es uno de
los aspectos inherentes en cada uno de los planes de acción a implementar.
Se trata de buscar la integración de las nuevas tecnologías en el corazón mismo de la empresa, y,
por ende, en todos sus departamentos, buscando la optimización de sus procesos de trabajo y el
incremento de su grado de competitividad, algo imprescindible en un mercado cada vez más
global.
Por ello, este cambio en los sistemas debe conllevar ineludiblemente un cambio de mentalidad en la
organización, y sólo es posible si existe un convencimiento claro por parte de su dirección, que
permee al resto de sus miembros, haciendo que todos ellos sean conscientes de la importancia de
este proceso.
Los beneficios de llevar a cabo un programa de transformación son múltiples, pero los más
relevantes son:
• Incremento de la eficiencia y la productividad.
• Nuevas oportunidades de negocio.
• Mejora en la toma de decisiones.
La revolución de los datos está modificando las estrategias de toma de decisiones para basarse en
modelos analíticos que garanticen argumentos más precisos. La utilización de la información
disponible y de la analítica aplicada a diferentes ámbitos de la empresa se ha convertido en un
imprescindible para la supervivencia del negocio.
Construimos tableros de control que apoyan el análisis y la presentación de los resultados de la
operación del negocio, permitiendo en una rápida mirada tomar las decisiones pertinentes al logro
de las métricas y objetivos estratégicos del negocio.
Ayudamos a tu empresa a manejar, procesar y analizar grandes volúmenes de datos, incluyendo tanto
datos estructurados como no estructurados.
Los beneficios de disponer de un sistema de Business Intelligence son múltiples, pero los más
relevantes son:
• Nuevos conocimientos con paneles de control y reportes inteligentes que presenten tu información
de manera clara y precisa.
• Mejora la comprensión de la información.
• Visión unificada y validada de los datos.
Cubre un rol que puede ser innecesario que permanezca por siempre en tu empresa, pero que es
imprescindible para abordar una situación de crisis, cambios, ausencias o un periodo de
transición.
Accede a los conocimientos y capacidades directivas idóneas para tu empresa gracias a nuestro
servicio de Interim Management para:
• Sustitución y mentoring
• Gestión del cambio
• Nuevos Negocios
• Creación de empresas
• Profesionalización de un departamento
• Mejorar la rentabilidad
• Situaciones de crisis
Los beneficios de contratar los servicios de Interim Management son múltiples, pero los más
relevantes son:
• Máxima dedicación en el desarrollo de su labor.
• Colaboración temporal con la empresa.
• Minimización de costes, al no formar parte de la plantilla habitual.
• Cumplimiento de los objetivos pautados en el plazo establecido.
• Profesionales eficaces, con experiencia y rápidos para gestionar los recursos de la empresa.
• Flexibilidad para adaptarse a los requerimientos propios del cargo.